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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关# @( S2 l. _) h S! N; p# y2 Z+ v
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2 U% H1 Z% [) m8 K- A0 ~7 E' f面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。6 ] m: j) d+ Y' `6 Y* H/ J
9 ]8 Z# v: R- S 准备面试
" ~4 _9 D# k+ N0 K; C! o 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。( D2 _6 h' p: q' z) H8 r+ ]& r- p
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 ' |2 D: p, S0 p8 J. ~7 J
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 * b+ B* o! \: q" a9 {4 d5 b
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 O" t7 |3 s4 r2 u. h- C
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 1 f h3 v% h% P& n7 n, j
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
( s" {$ e% o5 g0 |6 l 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
% g$ f( i* P/ j" u4 F 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 2 F$ J6 b" j5 p; ~: N; i' a" y
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
7 l" F# m9 ^4 u% R 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 , h7 E1 E! R5 Y, e
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
$ V$ `8 \: k1 i- y! `1 I 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
$ s/ u9 n/ ~9 e, N/ _& L 12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 ; }% Q- ^9 T2 u; N
13. 广告力求准确无误。 " P1 p7 u* n2 G. W% D1 Z
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
6 a0 P7 G+ E- W, e% D0 k- D9 U 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 1 }, S$ C8 b- d% w) U
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
$ g& x% h/ a! q2 W5 s 17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 5 n. p! X R. z, i
18. 安排专人负责接听应聘电话。
% l9 R Z5 R) g" K( m$ p 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
3 \3 O/ G% [) |# k/ p( D+ J6 ~4 T 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 & b) L) Z2 O7 b" q2 x$ z
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 * X! _- |: j* ]3 |# L, f9 ~: ~
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
5 L9 X8 i L2 @! g7 G0 W 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
, ?# J! p A/ |- e# h) z+ v 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
- y9 F) N3 i7 a n4 _& |' {* g7 L4 { 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 3 A( W! B1 V* [8 P% p4 I: g1 z
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 & ?; B) O* u; K
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 ; m% b2 ^/ j2 h2 ?& s; [( u
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
3 f% t2 }, w* L3 b+ f 29. 面试不一定都安排在上班时间。
4 `( W D1 ?& L 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
! }1 P- V- R' q 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 * V V( B: K, R" z
32. 面试前要充分休息。
: E. m p8 F6 U& Y 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 6 h8 \& L7 N. ~( ?* O- r
34. 示意应征者就坐。
/ T- ?9 {+ \8 i" Z; Z6 J# P# W 35. 清楚说明面试地点的位置。 7 e2 O, u+ S; s# {. q
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 ! x: K: G0 Y, f
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
+ s' i+ w/ m1 S 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 * u( b# r4 W; C: L3 k* t
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 : k! v4 |, ^) ]
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
! H! P$ c0 r: g5 c% }% E( K 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 ' b$ _0 ~ Y5 Z7 C9 Z2 H
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
7 H+ d! ~. B0 \" ~ 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 ; N+ y1 l1 I u% e: f& J
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 9 w+ ]3 i) p. R; G$ J" ^
45. 建议你多听少说。 3 v- P0 D# h- C9 W- X4 X
46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 2 o, \" N, t3 h) U
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
q5 D; c- y% S" d0 p 48. 准备好回答和提出相关问题。
\ X1 s$ z! t# g; r 49. 将面试所需的工具列一个清单。 . @. b: M9 q. L6 l
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
4 @ o" @$ j- K1 j& J& p6 a 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头: B1 O0 k; o2 K" [$ U5 K9 s
F如何进行面试0 W+ U4 U" k7 C
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