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面试技巧

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发表于 2008-11-28 15:54:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关+ l7 R& `5 i7 T1 T6 D7 ]* L, N
注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
* ~: G( M8 ^! S3 B$ ^面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
, u0 b# N& K+ p/ f0 V# T* I8 ~             + u% c( \; P8 m* Q
     准备面试
; P9 q, u" o9 V- G, ]     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
- _- y0 }3 O& V: W$ A7 H- M6 d1 L* d            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 6 ?; {( N2 l2 G+ m2 O$ r
            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 , n0 v7 E6 Q7 P3 A
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 ) r9 f# T! c8 ?/ ^# ~$ \# V5 f
            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 9 [% x* j9 ~- D1 m* r
            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
) h( r3 `5 W  \5 ]# l+ _            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 0 t* t3 V' C8 o! a& n6 F' Q, _9 M
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 . M; R" _& q/ k, Q& s" m
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 ) C- h$ b7 a8 Z6 Y8 t
            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
/ Y1 Z2 p- d$ |9 ^            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
3 O8 y- [# N# U            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 6 d, C/ T2 L; R' g$ j  \' f
            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
0 f+ ]# s! V* s7 K: g4 \            13. 广告力求准确无误。
4 }& i9 d7 j- l4 X4 ]            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
) G7 g* j+ j. a2 ^$ @5 i& O' i) ?            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
$ |; Y! H1 l# I- L; Z/ ]. m3 B8 G7 I            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
; [) _/ w- U$ V0 I5 }8 a. m' C7 w            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
' k* R, E( O& x% W2 I$ l$ `            18. 安排专人负责接听应聘电话。 - ?( \1 U% V/ T- d! k' Z
            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
; J" T3 X' m' Y2 ~' C3 p. O# d            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
4 C7 f% M, \+ Q% F* E# Z! \* m            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 1 |  t3 K6 M+ a$ B8 I+ \1 Z/ ]3 Y( G
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
2 C) d4 s* w8 {& h$ Q$ n: {! ?2 @            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 4 L- S, W$ i/ C3 {
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
) h# D: c0 _0 z" [+ t            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
4 B) p$ m( y% `3 V) ]            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
" b: \! K, M; {* d4 C) }3 ~            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 0 I3 y) `8 }# q. H" e
            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 5 q& X- k; c# D$ S* q
            29. 面试不一定都安排在上班时间。 2 ^# q% W  ^" c% d
            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
, r$ V# e& h2 E$ k            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 6 Q' Q# ]; o1 @6 F8 J
            32. 面试前要充分休息。 5 E" X" p  d5 r
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
+ z1 k/ j% M8 q6 W: ^            34. 示意应征者就坐。
& E7 O) D, W$ r& ~' c            35. 清楚说明面试地点的位置。
* b8 @1 k1 T+ M: E  |            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
! k, Z: @- S5 C3 V  d0 e6 A            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 7 @; P6 B3 q0 |5 _
            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 % u4 \+ j" ?/ u' y! _* K
            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
: v3 Q4 O1 u; w5 ~1 R            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
* O* x; w. P4 M  ^            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 % }' j3 j9 ?3 ~" V- D; V
            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 6 [, _7 r9 j2 c9 u$ L, Q
            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
; Y" S6 ?  g3 Y            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。   o, X2 H1 d' C
            45. 建议你多听少说。 3 p; f- S' P1 T+ f1 `: _
            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 0 a; z% X6 v4 z4 p
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 1 @& L6 ]% W1 p5 s& P8 S& y9 h' h
            48. 准备好回答和提出相关问题。 : x( i% D3 ]5 z% J
            49. 将面试所需的工具列一个清单。 8 t: K/ ]5 @: Y! E
            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
+ c! b" U  {8 t# ]" h            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
, g. q# _0 m7 u+ I5 b5 m- N            F如何进行面试
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该用户从未签到

2
发表于 2009-3-4 11:00:53 | 只看该作者

辅导班

其实我也觉得面试看其来貌似简单,但是还需要实践的,我决定参加个辅导班。希望对我有帮助。不知道有没有好一点的辅导班,可以给我提供一下吗?
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该用户从未签到

3
发表于 2009-3-6 09:15:50 | 只看该作者
光华面试班很好啊效果不错http://www.zjgwy.net/upload/2009msjz/
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