新兴热门行业项目管理介绍

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如果真想要了解项目管理，还是学习一下PMI的知识管理体系，比较好一点。等到以后有了实际经验之后，再去考PMP证书了。要知道，PMI的考试，全球是统一试卷的。而且，在很多大公司的项目管理职位，是一定要PMP证书的。

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不过，在这之前，你要弄明白你自己是否适合做项目管理的工作。
( ]% O, S/ i) ~- ]3 O; _. o' Q
# b4 Z; P8 e$ p项目管理中，风险无所不在。如果你的个性，是喜欢解决新问题，面对挑战时，有兴奋感。那么，就比较适合。如果一碰到问题，就觉得自己很倒霉，怎么又出问题了。那就不要去学。
- k2 Q& {: t) O' i/ L$ ?/ B
5 }) N& B! {0 U: {! k- S" B: c% `8 F项目管理的优点是，人成长很快。缺点是，工作非常非常累。

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谢谢楼上的发言。但是我们和你们不同的，我们是对项目管理师进行初级培训，对项目管理有所了解，以便更深入的学习。这和普通大学一样，肯定要强调理论教育。毕竟适应的范围比较广，不可能针对某一行业进行教学。

wkkhk001

我不是做培训的。

4 M* ]  ?8 A$ o; A, t& x只不过最近几年，我一直在外企做全球产品项目，有些经验和教训可以跟大家分享一下。

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我不是做培训的。
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+ @. [* h  N, D5 b! a7 z6 y! x只不过最近几年，我一直在外企做全球产品项目，有些经验和教训可以跟大家分享一下。
. {( g- m0 B' hwkkhk001 发表于 2010-6-17 20:52

欢迎来参观，多发言

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二、成本控制的基础工作
) V5 @: P( m0 Q& ?, n    成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

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1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。

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在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

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2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

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第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

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第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

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标准价格，也叫STD BOM COST，是指标准材料成本。有了这个之后，就可以开始计算转移价格。通常在中国有制造工厂，在中国或其他地方有分销中心，就会有个转移价格的问题。其原因就是因为工厂通常是成本中心，而分销中心是利润中心。很多公司有比较简单的计算转移价格的方式，通常是直接在STD BOM COST上，乘上一个系数，就得到了转移价格。

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如果分销中心是独资，而制造工厂是合资企业，转移价格就更加重要了。

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恩，谢谢wkkhk001

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第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

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第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

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3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

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在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

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三、成本管理控制目标
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

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此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。