TA的每日心情 | 奋斗 2020-5-6 08:48 |
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签到天数: 140 天 [LV.7]常住居民III
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陈良家住下沙未名园,小区门口有家可的便利店,24小时营业,除了卖日用百货、饮料零食,还可以缴水电费、信用卡还款。不过,几天前这家可的悄悄关门歇业了,陈良觉得生活少了一些便利。
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$ e" M% X0 G# I# a 这家开在 4号大街上的可的和开在育英职业学院、传媒学院、理工大学附近的可的,一共4家,突然间集体消失。更让人意外的是,不止下沙,杭州主城区、绍兴、南通、无锡多地的可的便利店也纷纷偃旗息鼓。9 _& u0 J7 [3 M: Y& ~) K, j
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有业内人士分析:过去那种先疯狂圈地再图赚钱的便利店发展模式走不通了,便利店可的时代结束了。/ w, @8 B4 |* O
; b* T8 ^( f: U( S7 ]4家可的集体消失
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工作人员称是总部决策3 R0 {( v. z/ H. j5 [; v2 i
8 g7 \; p" M! I3 V" l* y( E 可的进驻下沙,也才两三年前的事。正是可的把这种24小时营业便利店的概念带入了下沙。/ \# D5 {5 F0 z# {2 G; d- `
" I, ~6 C+ f- v; ] 陈良每天上下班,都要路过小区门口这家可的。“这家超市的生意一直不错,应该是盈利的。因为旁边有未名园、月雅苑、北银公寓这样入住率很高的小区,很多上班族都会来光顾,没想到说倒就倒了。”- L, v- H( Y' X+ W- M
. V) g) U# N" m5 \ 除了下沙4号大街的可的,开在育英、传媒、理工等高校附近的可的便利店也关门大吉。
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$ E7 ]- P& v1 _6 \ 记者拨打可的联系电话,一位不愿透露姓名的工作人员证实了可的关闭的消息,对于具体原因她表示是可的总部的决策。
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圈内人士邱先生是这样分析的:“下沙这四家可的用的是同一个配送系统。因为其他三家可的生意惨淡,公司总部不可能用整套配送系统来支持唯一一家赢利门店。这可能是导致可的离开下沙的直接原因。”: [" t- ~( R( M, {4 s3 D
8 m3 M4 A2 l9 [9 m" o1 b下沙深夜人流稀少+ @7 ^ {+ [! v
% U8 T7 C5 Y) |, U% m: J/ f* P! A24小时便利店难赚钱
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}$ t5 n" D% C- Z; g' X% a 从念大学开始算起,陈良已经在下沙住了七八年。
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作为白领,他已习惯朝九晚九的忙碌生活。对于可的关门,他有很多话要说。
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“下沙道路很宽敞,有很多新的办公大楼,越来越有现代化都会的样子了。但是有一点,还是让年青人很不适应,那就是24小时便利店太少了。晚上一过9点,就很难找到营业的小超市,如今可的关了,只剩高沙商业街上的一家喜士多。”" ~, [% F# e5 r6 Q5 P( }9 L' m5 L' {
% ?+ L) T2 J/ H0 d- v 白杨街道经发科科长陈欢分析说:”跟普通超市相比,便利店最大的特色是24小时通宵营业。然而,很多便利店通宵营业的话,成本大无利润,因为下沙多数市民保持着常规的作息时间,深夜营业生意惨淡。”# |% I8 g' J1 j4 A' g8 G9 `
: z+ f& l% {' I5 d 陈欢算了一笔账:以一个60平方米左右的门店来算,24小时运转需要6名员工,再算上水电费及其他支出,成本比一般超市要高。下沙居民的夜生活时间较短,便利店夜间客流量小,营业额少,同时经营负担却很大。8 n# d$ }. G, W1 B/ C8 d# C3 C& {3 H
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日营业额不达5千元的门店5 s0 h$ @$ a1 R
) M1 g6 f2 J8 z k6 O# y2 I3 Y被总部发文要求退出经营+ x' G2 b z) q7 c( A1 o7 I) F
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如果说可的撤离下沙有其特殊原因,那么令人大跌眼镜的是:杭州主城区也有部分可的便利店关门大吉,无锡、南通、绍兴也出现同样情况。" W$ O9 m' d# z! O
0 v7 B9 u! H7 d) S# ], p 曾开出第一家可的的绍兴,最近关闭的门店有10多家。无锡在毫无征兆的前提下,有40多家可的关闭。根据南通当地媒体报道,南通地区可的便利店已关门歇业。
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, f3 ]; I" k+ H( i# Y; M% _& o: W 据公开资料显示,可的便利店全名为上海可的便利店有限公司,是上海农工商超市(集团)有限公司旗下的全资子公司。
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记者昨天了解到,可的上海总部日前下发过文件,要求日营业额不足5000元的门店退出经营。这个举动,究竟是受经济大势所累,还是公司内部原因,业内说法不一。
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便利店圈地运动难以为继: ]! y9 X/ i7 ]* }+ f2 \' s% ~ J4 u
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行业或将迎来大洗牌5 V4 j6 r- t% P
% b5 y1 [& e* q4 [( p( d 可的便利店进入杭州有10多年历史,进入下沙市场也就是这两三年。
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0 r3 \ P% w/ |* z" { 当时,下沙还没有品牌便利店,可的带来了一股时尚气息:明亮整洁的购物环境,充值、代缴等人性化金融服务,采用24小时全天候营业模式。虽然没有盈利,但进入下沙的第二年,可的门店数量就达到了4家。
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按照行业惯例,便利店核心辐射距离一般为100米、行走5分钟的路程,便利店面积控制在50到100平方米,便利店周边至少需要3000人的购买支持,才能维持收支平衡。下沙因为“地广人稀”的缘故,便利店的辐射距离要扩大到三五百米。
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一位不愿意透露姓名的业内人士告诉记者:“以前,可的等品牌便利店因为实力雄厚,一般会采取这样的做法:在考虑业绩做大之前,先考虑如何抢占地盘,把网点铺开。但现在,随着租金上涨以及喜士多、全家、快客等品牌纷纷进入这个行业,竞争日益激烈,过去那种商业模式已经行不通了。” \' K# K9 ?" a; T" |* U
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这位业内人士认为:可的关闭部分便利店,可能是一次战略性调整,从某种程度上说不一定是坏事。这标志着,过去那种靠布点争抢市场份额的时代已经过去,接下来整个便利店行业会迎来一次大洗牌。
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! d; C) N# s% v: _7 `6 {8 J 旁边新闻3 e* J: E: z4 u+ r0 I
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下沙大超市生意兴旺6 y: w7 I( w% H
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华润超市世纪联华也将进驻( z% K7 I' Y2 \( x8 `
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与可的黯然离席不同的是,位于四号大街的下沙物美超市生意却很兴旺。2 S8 k3 \' e/ x3 w K* @
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物美公关经理陈天生表示,下沙的物美超市每天营业额超过80万元,是杭州所有物美超市门店中最高的。
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“很多市区的物美超市生意都不如下沙店生意好。唯一能跟下沙店比较一下的,大概只有文一店了。”陈经理透露,“正因为下沙市民具有强大消费能力,听说世纪联华、华润超市马上也要来开门店了。”
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华润万家华东区行政部公共事务经理黄微微告诉记者:“在进驻下沙之前,公司对下沙的消费能力做过专门调研。下沙虽然人口不如市区密集,但由于企业多、高校多,非常利于开展单位团购业务。同时,随着地铁的开通,下沙的人气会越来越旺,公司计划两三年后在下沙开门店。”
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